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广西景区燃油观光车企业资源与目标是否配对的问题

文章来源:http://guangxi.junyidd.com/news313011.html     发表时间:2020/1/8 15:49:00

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景区广西燃油观光车企业计划管理时常被人们和计划经济联络在一起,这个偏见带来的直接后果是景区燃油观光车企业的管理处于无序状态。而对于计划原来的领会,不管是企业产品仍是企业外面,都觉得计划是一组数据,是一个审核指标的引导文本。没人仔细地想过,计划原来是一个管理信息。计划管理要处理的问题,并非数据,并非年终的审核指标,更并非文本。

计划管理要处理的问题是目标和资源相互之间联系是否配对的问题,计划管理即是要目标与资源的联系处于配对的状态,这也是一个十分基础的管理信息。所以,计划管理由三个核心元素形成:目标、资源和两者配对的联系。

目标是计划管理的基准。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的达到得要三个前提:

一是高层强有力的支撑;

第二是目标要可以考验;

第三是使目标清晰。

资源是计划管理的目标。计划管理实际上是管理资源,而并非管理目标。从本质上来说,计划其实是寻找资源、持续达到目标的全程。这个全程、目标并不是核心,核心的是达到目标的实践,计划即是想要达到目标而寻找资源的一系列实践。意味着,当景区燃油观光车企业讨论计划的时候,即是讨论怎么可以为目标配上资源。

目标与资源两者配对的联系是计划管理的效果,也可以讲两者的配对联系是衡量计划管理优劣的规范:当所具备的资源可以支撑目标的时候,计划管理得以达到;当资源不能支撑目标或是大过目标的时候,要么耗费资源,要么做白日梦。

因此很多时候我并不重视景区燃油观光车企业确定什么样的目标,我只关心这家景区燃油观光车企业是否有资源来支撑它的目标。当景区燃油观光车企业高调进入国外市场的时候,我会看它是否具备国外的栋梁、国外渠道、国际标准的产品,要是并没有这类,空有一个比较理想、一腔壮志凌云也是徒然。

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